10.12.2018

Interview mit dem Inländer von „Greenstate“ – die fleischverarbeitende Fabrik „Atria"

Die fleischverarbeitende Fabrik „Atria“ ist einer der ersten und größten Bewohner des Industrieparks „Greenstate“ in Gorelowo, der von der Firma YIT entwickelt wird. Warum hat der Hersteller diesen Platz gewählt, mit welchen Schwierigkeiten im Laufe des Aufbaus konfrontiert, sowie wie wichtig die Rolle der Verwaltungsgesellschaft für die normale Tätigkeit der Fabrik, darüber haben wir den Direktor für Finanzen, IT und Beschaffung „Atria-Russland“ Andrej Schkredow zu erzählen gebeten.

- Andrey Sergeewitsch, erzählen Sie kurz die Geschichte Ihres Unternehmens und wie Sie ein Inländer von IP „Greenstate“ geworden sind.

- „Atria" ist eine große internationale Holding, die in vielen Ländern von Europa tätig ist. Auf den russischen Markt kam die Gruppe „Atria“ im Jahr 2005, als eine Partnerschaftsvereinbarung mit der Firma „Pit-Product“ unterzeichnet wurde. Damals gehörte die Firma „Pit-Produkt“ zu einem privaten russischen Investor. Im Jahr 2006 hat „Atria“ 100% der Aktien der „Pit-Produkt“ und sie wurde alleiniger Inhaber und Besitzer der „Pit-Produkt“. Ab diesem Zeitpunkt wird die Geschäftseinheit „Atria-Russland“ gegründet. Damals hatten wir eine Fabrik in der Siedlung Sinyawino des Leningrader Gebiets. Der Markt der Fleischverarbeitung hat rasant gewachsen, und „Atria“ hat die Entscheidung über die weitere Entwicklung des Geschäfts in Russland getroffen. Man hat nach einem Grundstück für den Bau einer neuen Fabrik zu suchen begonnen. Nach einer gründlichen Analyse des Marktes wurde der Standort im Industriepark „Greenstate“ gewählt. Der Bau wurde im Jahr 2007 begonnen, und im Jahr 2008 hat „Atria“ die Fleischverarbeitungsanlage „CampoMos“ in Moskau und eine Farm im Moskauer Gebiet gekauft. Langsam wurde alles entwickelt und gebaut. Im Jahr 2010 wurde unsere Fabrik in „Greenstate“ gestartet. Wir haben die Lebensmittel zu produzieren begonnen, zusammen mit dem Werk wurde auch ein Logistikzentrum gebaut, entsprechend wurde die gesamte Logistik auch von der Fabrik in Gorelowo zu erfüllen begonnen. Damals war es die modernste in technischer und technologischer Hinsicht fleischverarbeitende Fabrik in Russland.

- Welche Faktoren haben Sie in den Bau zu investieren gelassen? Worin hat die Geschäftsidee des neuen Unternehmens gestanden?

- Als wir die Entscheidung über den Aufbau des Werks getroffen haben, hat sich der Markt schnell entwickelt, die Verkäufe sind gewachsen, und die befindlichen Kapazitäten des alten Unternehmens waren nicht genug. Man sollte die größeren Kapazitäten sowie neue Produktionsanlagen, die es ermöglichen würden, ein größeres Volumen und eine breitere Auswahl von Produkten, einschließlich die Neuheiten für den Markt, zu produzieren. Man wollte eine moderne Fabrik mit einwandfrei richtiger Hygiene und hygienischen Bedingungen bauen. Der Glaube, dass der Markt wachsen und sich entwickeln wird, war der Hauptmotor des Fortschritts.

- Welche Fläche nimmt Ihr Unternehmen ein?

- Die Produktionshallen selbst – etwa 22.000 m2.

- Warum hat man den IP „Greenstate“ gewählt? Wie hat man den Standort gewählt: wie lange wurde die Entscheidung getroffen, welche konkurrierenden Standorte wurden berücksichtigt, was war wichtig für die Auswahl genau dieses Ortes?

- Es war ein klassischer Business Case. Das wichtigste für uns war, den optimalen Standort aus Sicht der Logistik zu finden. Der Platz in Gorelowo war in dieser Hinsicht am besten geeignet, da er sich in der Nähe der Stadt und der Autobahnring befindet. Die Transportkomponente in St. Petersburg spielt eine wichtige Rolle.

Das zweite war die Größe des Grundstücks. Man hat eine bestimmte Größe, nicht mehr und nicht weniger gebraucht.

Das dritte hat darum bestanden, dass das Grundstück die Infrastruktur haben musste, weil es die notwendige Menge des Stroms, den Zugang zu Wasser, der Abwasserentsorgung und dem Gas zu bekommen, ist immer der große Kopfschmerz in Russland.

Es war sehr wichtig, einen zuverlässigen Geschäftspartner zu haben, der das Grundstück besitzt, die Infrastruktur im gesamten Gebiet bedient, und jemanden, der dies in Zukunft tun wird.

In der Gesamtheit dieser Faktoren waren der IP „Greenstate“ und das Unternehmen „YIT“, als Grundstückseigentümer und Verwaltungsgesellschaft, viele Punkte vor seinen Konkurrenten. Deshalb wurde es beschlossen, ein Grundstück in diesem Bereich zu wählen und der Bau gemeinsam mit „YIT“ zu beginnen. Ich betone noch einmal, dass die Frage des Vertrauens zum Geschäftspartner, des Vertrauens in ihn, in Russland äußerst wichtig ist.

- Das heißt, dass ein solcher Faktor als Vertrauen zu einem Geschäftspartner für Sie auch wichtig ist, wie der Standort und die Verfügbarkeit von technischen Kapazitäten?

- Unbedingt. Wir kennen viele Beispiele, wenn der Eigentümer des Grundstücks, das Land unter dem Bau der Fabrik, des Logistikzentrums oder des Einfamilienhausdorfes verkauft, in der Zukunft mit der Wartung dieses Territoriums nicht beschäftigt ist. Und dann könnten die neuen Eigentümer große Probleme haben, die Netze zu betreiben und auf diesem Grundstück zu arbeiten. Deshalb ist die Zuverlässigkeit des Partners äußerst wichtig.

Für uns war der Landeswert auch wesentlich, die Preisangebote von „YIT“ zum Zeitpunkt des Kaufs waren ziemlich wettbewerbsfähig.

- Sie haben ein Grundstück gekauft, „YIT“ hat auf Ihrer Bestellung die Fabrik gebaut, das Unternehmen arbeitet erfolgreich. Warum wollen Sie „YIT“ als Geschäftspartner weiter haben?

- Am Anfang hat die Gesellschaft „YIT“ erklärt, dass das Industriegebiet „Greenstate“ nicht einfach das Werk „Atria“ ist, es ist die Gesamtheit von vielen Inländer, wie die Einfamilienhausdorf mit den vielen Häusern. Im Industriegebiet gibt es eine große Menge von gemeinsamem Eigentum: die Straßen, die Ingenieurnetze, die Parkplätze und so weiter. Jemand muss ihre normale Funktion überwachen. In dem Mehrfamilienhaus gibt es eine Verwaltungsgesellschaft, die die Kommunikation und Aufzüge bedient, reinigt, sorgt dafür, dass nichts zerstört wird. Und hier ist es sehr wichtig, dass derjenige, der die Ordnung um dich herum hält, es richtig, effizient, schnell und zu vernünftigen Preisen tut. Wenn es nicht gibt, kann man nicht zur Fabrik nähern und nicht abreisen.

Übrigens, in St. Petersburg und Moskau haben wir einige Fälle für die Qualität der Dienstleistungen des Industriegebiets nach dem Ende der Bauarbeiten analysiert. Es ist klargeworden, dass die Situation für die Unternehmen in vielen Fällen einfach alptraumhaft war. „YIT“ hat nicht nur einfach gesagt: „Kaufen Sie das Grundstück, und wir werden nur sehen und alles“, sondern hat sie ursprünglich ein langfristiges Konzept angeboten. Für viele Jahre im Voraus wurde festgelegt, wie sich dieses Industriegebiet entwickeln wird, wie es bedient wird, nach welcher Verordnung. Für das europäische Geschäft, besonders für „Atria“, das aus Finnland gestammt wurde, ist es sehr wichtig, um zu sehen, die Perspektive der Existenz nicht für ein oder zwei Jahre, und für Jahrzehnte zu verstehen.

- Es ist schon 10 Jahre her, sind Sie mit dem Service von „YIT“ zufrieden?

- Im Ganzen, ja, manchmal gibt es einige Nuancen, aber alles wird schnell in einer Arbeitsordnung gelöst. An das gute gewöhnt man sich schnell, und man will immer etwas Besseres.

- Wie war der Bauprozess? Was verursachte die größten Schwierigkeiten und wäre es möglich, sie zu vermeiden?

- Der Bau selbst war ohne wesentliche Abweichungen, auf die Zeit und die Kosten, von den ursprünglich gestellten Zielen. Die größte Schwierigkeit war mit dem Anschluss an die Wasser-und Abwasserleitungen. Zuerst sollte eine Organisation als ein Wasserversorger sein, aber das ist nicht passiert. „YIT“ hat nach anderen Wegen zu suchen begonnen, und einen Ausweg gefunden. Es war ein schwerer Moment, der sich auf die Inbetriebnahme der Fabrik ausgewirkt hat. Die Frage der Wasserversorgung war die ernste und problematischste, ansonsten ist alles ziemlich gut gekommen.

- Was kann in der Arbeit von „YIT“ in allen Phasen verbessert werden: von der Auswahl der Grundstücke bis zum Gebrauch des gebauten Unternehmens? Geben Sie bitte Ihre Empfehlungen als erfahrener Spezialist, der alle Phasen zusammen mit einem Geschäftspartner durchgelaufen war.

- Es ist eine schwierige Frage. Man kann empfehlen, das jetzige Serviceniveau nicht zu senken, weil wir nach Jahren gemeinsam gelernt haben, viele Dinge gut, schnell und effizient zu machen. Wir haben zusammen gelernt, und wir und „YIT“. Mein traditioneller Wunsch ist so, die Kosten für die Instandhaltung von Infrastruktureinrichtungen strenger zu überwachen. Dafür zahlen wir die Kommunalzahlungen, und es war wünschenswert, dass es keine Versuchung gab, diese Ausgaben auf uns zu schieben. Mit einem Wort – um effektiv zu helfen, das Geld zu verausgaben.

- Ist „YIT“ offen für den Dialog in diesen Fragen?

- Unbedingt. Aber wie ich schon bemerkt habe, wenn du etwas Gutes bekommst, willst du immer etwas Besseres. Die Partner müssen sich einander im Tonus halten.

- Kommunizieren Sie mit den Nachbarn-Inländer? Gibt es irgendwelche Schwierigkeiten oder umgekehrt kann es eine Synergieeffekte aus der Nähe der Nachbarschaft geben?

- Jetzt sind wir das einzige Lebensmittelunternehmen in dieser Zone. Andere beschäftigen sich mit anderen Dingen: „Siemens“ produziert die Gasturbinen, wir produzieren die Wurst und die Würstchen, wir haben keine sich überschneidenden Geschäftsinteressen.

- Ist die bestehende Infrastruktur auf dem Territorium „Greenstate“ genug für Sie oder möchten Sie etwas anderes? Vielleicht brauchen Sie ein Café oder Erholungsgebiete?

- Bei uns auf der Produktion gibt es die Besonderheit, die mit hygienischen Voraussetzungen zu den Unternehmen des Nahrungsmittelzweigs verbunden ist: die Angestellte, die auf das Territorium des Werks betreten, gehen gewöhnlich nicht über seine Grenzen bis zum Ende der Schicht hinaus. Deshalb haben wir unsere Kantine, und die Erholungsgebiete innerhalb des Unternehmens.

- Wie schätzen Sie die Situation in der Wirtschaft ein? Planen Sie sich auf dem Greenstate-Gelände oder anderswo verbreiten? Oder reichen die bestehenden Kapazitäten aus, um die Bedürfnisse des Marktes zu erfüllen?

- Ich bin etwas an die Verpflichtungen der Privatsphäre für die Entwicklung unseres Unternehmens gebunden. Aber in Gorelowo gibt es das Potenzial. Im Jahr 2010 haben wir die Fabrik gestartet, und im Jahr 2015 haben wir eine große Pizza-Werkhalle zum Ende gebaut und eröffnet. Theoretisch ist es möglich, auf diesem Grundstück ungefähr noch eine ähnliche Fabrik zu bauen. Wir haben keine Beschränkungen für die Größe des Grundstücks und für die sanitäre Zone. Wenn es Bedarf gibt, sind wir bereit zu erweitern.

Industriepark Greenstate
Sankt Petersburg, Leningrader Gebiet, Volkhonskoye shosse 2Б
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