10.12.2018

Haastattelu Greenstate Residentin – Atrian lihanjalostamon – kanssa

Atrian lihanjalostamo on yksi ensimmäisistä ja suurimmista YIT:n kehittämän Greenstate teollisuuspuiston Gorelovossa asukkaista. Miksi valmistaja valitsi kyseisen rakennuspaikan, mihin vaikeuksiin se kohtasi rakentamisen aikana ja kuinka tärkeä hallintayhtiön rooli tehtaan normaalissa toiminnassa on, kysyimme Atria Venäjän talous-, tietotekniikka- ja ostopäälliköltä Andrei Shkredovilta.

- Andrei Sergejevitš, kerro meille lyhyesti yrityksesi historiasta ja kuinka sinusta tuli Greenstate teollisuuspuiston asukas.

- Atria on suuri kansainvälinen holdingyhtiö, joka toimii monissa Euroopan maissa. Atria-konserni tuli Venäjän markkinoille vuonna 2005, kun Pit-Productin kanssa allekirjoitettiin kumppanuussopimus. Tuolloin Pit-Productin omisti venäläinen yksityinen sijoittaja. Vuonna 2006 Atria osti 100n osuuden Pit Productin osakkeita ja siitä tuli Pit-tuotteen ainoa omistaja. Tästä hetkestä lähtien Atria-Venäjä-liiketoimintayksikkö oli luotu. Tuolloin meillä oli yksi tehdas Sinyavinon kylässä, Leningradin alueella. Lihanjalostusmarkkinat kasvoivat nopeasti, ja Atria päätti kehittää edelleen liiketoimintaansa Venäjällä. Aloitettiin etsiä tonttia uuden tehtaan rakentamiseksi. Perusteellisen markkinatutkimuksen jälkeen valittiin sijainti Greenstate-teollisuuspuistossa. Rakentaminen aloitettiin vuonna 2007, ja vuonna 2008 Atria osti Moskovan KampoMos-lihanjalostamon ja maatilan Moskovan alueelta. Pikku hiljaa kaikki oli kehittymässä ja rakentamassa. Vuonna 2010 käynnistimme tehtaan Greenstatessa. Aloitettiin tuotteiden tuotanto, tehtaan ohella rakennettiin logistiikkakeskus, kaikki logistiikka aloitettiin myös tehdä Gorelovon tehtaalta. Tuolloin se oli Venäjän modernein lihanjalostamo teknisellä ja teknologisella tasolla.

- Mitkä tekijät mahdollistavat teidän investoida rakentamiseen? Mikä on uuden yrityksen liikeidea?

- Kun päätettiin rakentaa tehtaan, markkinat kehittyivät nopeasti, myynti kasvoi ja vanhan yrityksen olemassa olevat kapasiteetit eivät riittäneet. Tarvittiin suuria kapasiteetteja sekä uusia tuotantolaitteita, joiden avulla voitaisiin tuottaa suurempi määrä ja laajempi tuotevalikoima, mukaan lukien uusia tuotteita markkinoille. Haluttiin rakentaa modernin tehtaan, jolla on moitteettomasti asianmukaiset hygienia- ja hygieniaolosuhteet. Usko, että markkinat kasvavat ja kehittyvät, on ollut edistyksen päämoottori.

- Mikä on tehtaanne pinta-ala?

- Itse tuotantohallit ovat noin 22 000 neliömetriä.

- Miksi valitsit Greenstate teollisuuspuiston? Kuinka sijainti valittiin: kuinka kauan päätöstä tehtiin, mitä kilpailevia alueita harkittiin, mikä oli tärkeätä kyseisen sijainnin valinnalle?

- Se oli klassinen liiketapaus. Tärkeintä meille oli löytää paras sijainti logistiikan kannalta. Gorelovon sijaintipaikka osoittautui sopivimmaksi tältä osin, koska se sijaitsee lähellä kaupunkia ja kehätietä. Pietarin liikenneosalla on tärkeä rooli.

Toinen on maan koko: tarvittiin tietty koko, ei enempää eikä vähempää.

Kolmanneksi, infrastruktuurin saatavuus alueella, koska tarvittavan määrän sähköä, veden, sanitaation ja kaasun saatavuus on aina suuri päänsärky Venäjällä.

Oli erittäin tärkeää, että meillä on luotettava liikekumppani, joka omistaa maan, ylläpitää infrastruktuuria koko alueella ja joka huoltaa tätä tulevaisuudessakin.

Edellä mainittujen tekijöiden yhdistelmän nojalla Greenstate teollisuuspuisto ja YIT maan omistajana ja hallintoyhtiönä olivat monilla pisteillä edellä kilpailijoitaan. Siksi päätettiin valita alue tällä alueella ja aloittaa rakentaminen YIT:n kanssa. Korostan jälleen kerran, että kysymys luottamuksesta liikekumppaniin, luottamukseen häneen on Venäjällä erittäin tärkeä asia.

- Eli osoittautuu, että sellainen tekijä kuin luottamus liikekumppaniin on sinulle yhtä tärkeä asia kuin teknisten valmiuksien sijainti ja saatavuus?

- Tietysti. Tiedämme paljon esimerkkejä, kun maan omistaja, myytyään maata tehtaan, logistiikkakeskuksen tai mökkikylän rakentamiseksi, ei myöhemmin palvele tätä aluetta. Ja sitten uusilla omistajilla voi olla suuria ongelmia verkkojen käytössä ja työskentelyssä tässä kohteessa. Siksi kumppanin luotettavuus on erittäin tärkeä.

Meille maan hinta oli myös merkittävä, YIT:n tarjoukset ostohetkellä olivat melko kilpailukykyisiä.

- Olette ostaneet tontin, YIT rakensi tilauksenne mukaan tehtaan, yritys toimii menestyksekkäästi. Miksi tarvitset edelleen YIT:n liikekumppaninanne?

- YIT ilmoitti aluksi, että Greenstate-teollisuusalue ei ole vain Atrian tehdas, vaan yhdistelmä monia asukkaita, kuten mökkikylä, jolla on monia taloja. Teollisuusalueella on valtava määrä yhteistä omaisuutta: tiet, laitokset, pysäköintialueet jne. Jonkun pitää valvoa niiden normaalia toimintaa. Kerrostalossa on hallintoyhtiö, joka palvelee yhteyksiä ja hissejä, puhdistaa, varmistaa, ettei mitään tuhoa. Ja tässä on erittäin tärkeää, että ne, jotka ylläpitävät järjestystä ympärilläsi, tekevät tämän asianmukaisesti, tehokkaasti, nopeasti ja kohtuulliseen hintaan. Jos näin ei ole, tehtaalle ei voi tulla eikä ajaa pois.

Muuten, Pietarissa ja Moskovassa analysoimme useita tapauksia teollisuusalueiden palvelun laadusta rakentamisen jälkeen. Kävi ilmi, että monissa tapauksissa yritysten tilanne oli vain painajainen. YIT ei sanonut vain: "Osta tontti, niin näemme kaikki", vaan ehdotti alun perin pitkän pitkäaikaisen konseptin. Monien vuosien eteenpäin määritettiin, miten tämä teollisuusalue kehittyy, miten sitä huollettaisiin, minkä säännösten mukaisesti. Eurooppalaiselle liiketoiminnalle, etenkin Atrialle, jolla on suomalaiset juuret, on erittäin tärkeää nähdä ja ymmärtää sen olemassaolon näkymä ei vuoden tai kahden, vaan vuosikymmenten ajaksi.

- 10 vuotta on kulunut, oletko tyytyväinen YIT:n palvelukseen?

- Yleensä kyllä, on vivahteita, mutta kaikki ratkaistaan ​​nopeasti normaalissa järjestyksessä. Hyvään on totuttu nopeasti ja on aina haluttu jotain parempaa.

- Kuinka rakennusprosessi sujui? Mikä aiheutti suurimpia vaikeuksia ja voitiinko niitä välttää?

- Itse rakentaminen tapahtui ilman merkittäviä poikkeamia alun perin asetetuista tavoitteista, ajassa ja kustannuksissa. Suurimmat vaikeudet olivat liittymisessä vesihuolto- ja viemäriverkkoihin. Alun perin yhdestä organisaatiosta tuli tulla vedentoimittaja, mutta itse asiassa sitä ei tapahtunut. YIT alkoi etsiä muita tapoja ja löysi ulospääsy siitä tilanteesta. Se oli vaikea hetki, joka vaikutti laitoksen käyttöönoton ajoitukseen. Vesihuolto oli vakavin ja ongelmallisin, muuten kaikki meni riittävän sujuvasti.

 - Mitä voidaan parantaa YIT:n työssä kaikissa vaiheissa: kohteiden valinnasta rakennetun yrityksen käyttöön ja toimintaan? Voisitteko esittää suosituksenne kokeneena asiantuntijana, joka on käynyt läpi kaikki vaiheet yhdessä liikekumppanin kanssa.

- Erittäin vaikea kysymys. Voin suositella, etteivät alenna nykyistä palvelutasoa, koska niin monien vuosien aikana olemme yhdessä oppineet tekemään monia asioita hyvin, nopeasti ja tehokkaasti. Opiskelemme yhdessä, sekä me että YIT. Perinteinen toiveeni on tarkemmin seurata infrastruktuurin ylläpidon kustannuksia. Tästä maksamme kunnallislaskut, ja haluaisimme, että ei olisi houkutusta siirtää näitä kustannuksia meille. Sanalla sanoen – auttaa kuluttamaan rahaa tehokkaasti.

- Onko YIT avoin vuoropuheluun näistä asioista?

- Tietysti. Mutta kuten jo totesin, saatuasi jotain hyvää, haluat aina jotain parempaa. Kumppaneiden on pidettävä toisiaan hyvässä tonuksessa.

- Oletteko kommunikoinnissa naapuriasukkaiden kanssa? Onko vaikeuksia vai päinvastoin, voiko läheisestä naapurustosta olla synergiavaikutusta?

- Tällä hetkellä olemme ainoa elintarvikealan yritys tällä alueella. Muut harjoittavat muita asioita: Siemens tuottaa kaasuturbiineja, me – makkaraa ja nakkimakkaroita, meillä ei ole päällekkäisiä liiketaloudellisia intressejä.

- Onko teillä riittävästi infrastruktuuria Greenstatessa vai haluatteko jotain muuta? Ehkä tarvitsette kahviloita, virkistysalueita?

- Tuotannollamme on omat erikoisuutensa, joka liittyy elintarviketeollisuusyritysten terveysvaatimuksiin: tehtaalle tulevat työntekijät eivät yleensä mene siitä ulos työvuoron loppuun saakka. Siksi meillä on oma ruokasali ja omat virkistysalueet yrityksen sisällä.

- Kuinka arvioitte talouden tilannetta? Suunnitteletko laajentua Greenstaten alueella tai muualle? Vai onko riittävästi kapasiteettia markkinoiden tarpeiden tyydyttämiseen?

- Yrityksen kehittämistä koskevat luottamuksellisuusvelvoitteet rajoittavat minua jonkin verran. Mutta Gorelovossa on edelleen potentiaalia. Vuonna 2010 käynnistimme tehtaan, ja vuonna 2015 valmistimme ja avasimme suuren pizzapajan. Teoreettisesti tälle kentälle voi rakentaa toisen samanlaisen tehtaan. Meillä ei ole rajoituksia tontin suuruudelle, terveysvyöhykkeelle. Jos laajentamisen tarve tulee, olemme valmiita siihen.

Yhteystiedot

palautelomake

Yhteydenotto lomake

Sulje
Lähetetään...